Geseran dalaman disebabkan oleh arah yang salah
Baru -baru ini, saya berbincang dengan rakan -rakan saya "Bagaimana perusahaan kecil seperti kita menguruskan pasukan dengan baik?"
Saya mendapati bahawa perbincangan itu adalah tentang "bagaimana membuat pekerja taat". Sekiranya pasukan pengurusan cuba menjadikan pekerja lebih taat setiap hari, hasilnya mesti penuh dengan geseran dalaman dan kehilangan kreativiti. Kerana pekerja pasca 95 dan pasca-00 adalah kreatif, bertenaga dan berbakat; Mereka tidak suka penindasan dan kawalan; Mereka akan menentang, mereka tidak dapat menyesuaikan diri, dan mereka tidak akan merasakan kebahagiaan. Apa yang lebih buruk, dalam pasukan yang menekankan ketaatan, pengurus akan dengan mudah menguruskan pekerja mengikut suka dan tidak suka dan emosi mereka, dan bukannya mengikuti prinsip tertentu.
Saya mempunyai perasaan yang hebat mengenai perkara ini: kawasan pejabat kamiterbuka dan semua orang bekerja bersama. Kerana Hua Xuanyang "bermain untuk memenangi" gen, walaupun ketika membincangkan kerja, kita bercakap dan ketawa. Apabila prestasi semakin meningkat, saya akan fikir ini adalah suasana yang baik, dan saya akan menggalakkan mereka untuk berbincang. Apabila prestasi menurun, saya akan menganggapnya bising, tidak senonoh dan lalai, dan saya akan membuat mereka diam
Mengapa anda mempunyai pandangan yang berbeza mengenai perkara yang sama? Kerana saya emosi dan menguruskan pekerja mengikut suka dan tidak suka saya sendiri. Saya begitu, dan pasukan pengurusan saya lebih cenderung begitu.
Pengurusan hanyalah alat untuk mencapai matlamat. Tujuannya adalah untuk memberikan permainan penuh kepada kekuatan semua orang (ahli pasukan), menjadikan mereka kemajuan, dan menyelesaikan masalah yang lebih besar dengan mereka. Oleh itu, tumpuan pengurusan adalah bagaimana untuk lebih memahami pasukan dan bagaimana untuk membantu mereka mencapai hasil yang bermanfaat - membolehkan pengurusan lebih berkesan daripada mengawal pengurusan. Oleh itu, saya mengemukakan keperluan khusus untuk pasukan pengurusan saya:
Pasukan pengurusan harus memberi inspirasi kepada pekerja, memahami dan memanfaatkan kekuatan mereka
Ramai pekerja sering tidak memahami apa kekuatan mereka. Pasukan pengurusan harus memberi inspirasi kepada mereka untuk mencari, mencari, dan menggalakkan mereka untuk mencuba. Sebaik sahaja mereka memahami dan memanfaatkannya, keupayaan mereka akan bertambah dengan cepat. Keseronokan besar kerja mereka adalah menggunakan kekuatan mereka untuk melakukan apa yang mereka baik dan mendapatkan hasil yang kaya.
Pasukan pengurusan harus mewujudkan persekitaran yang tidak takut akan kesilapan
Sebab mengapa pekerja tidak mahu mencuba perkara, cabaran dan idea baru ialah pengurus mempunyai kebiasaan akauntabiliti, yang kelihatannya logik di permukaan. Malah, ia akan membangunkan suasana konservatif, dan takut bahawa kesilapan akan menyebabkan pekerja kehilangan kreativiti sepenuhnya. Oleh itu, saya menekankan kepada syarikat bahawa kita harus merangkul kesilapan, menggalakkan setiap percubaan, secara beransur -ansur menghapuskan denda dan akauntabiliti untuk kesilapan, dengan teliti meringkaskan kesilapan dan membentuk "buku kesilapan" syarikat, supaya kesilapan akan menjadi peluang untuk promosi. Perlahan, jika pekerja sanggup mencuba, akan ada kemungkinan baru.
Pasukan pengurusan harus menetapkan contoh dan mengembangkan tabiat pemikiran berterusan - apa yang dapat saya sumbangkan
Dalam proses sentiasa mencari jawapan, kami akan sentiasa mendapati bahawa terdapat lebih banyak peluang untuk membuktikan keupayaan dan nilai kami dalam kerja kami. Pasukan pengurusan mengetuai pekerja untuk bekerjasama untuk menyelesaikan beberapa masalah. Apabila mereka mendapat pencapaian yang hebat, pekerja akan mempromosikan kemajuan berterusan pasukan. . . Mereka akan mendapati bahawa berbanding dengan pencapaian dan evolusi berterusan, gaji tinggi yang kita cari hanya icing pada kek.
Pasukan pengurusan harus menggalakkan pekerja membuat keputusan secara bebas
Pasukan pengurusan sering bertanya kepada diri sendiri:Jika saya tahu bahawa pekerja mampu membuat keputusan mengenai perkara ini, mengapa tidak membiarkan mereka melakukannya? Sekiranya saya tidak mempercayainya, mengapa saya merekrutnya? Jika saya dan pekerja berdasarkan prinsip membuat keputusan yang sama, adakah keputusan mereka lebih dekat dengan apa yang saya mahukan? Bolehkah saya membuat semua keputusan yang tepat untuk pembangunan syarikat apabila kita sentiasa berfikir tentang isu -isu ini, kita boleh melampirkan kepentingan pertumbuhan pekerja, menjadi pasukan pengurusan yang membolehkan, dan memberi perhatian kepada, mempertahankan dan sentiasa menyemak semula idea dan prinsip kami. Hanya dengan cara ini pekerja berani membuat keputusan, mempunyai keupayaan untuk membuat keputusan, dan membuat keputusan yang betul. Pada masa yang sama, bakat mereka juga akan dibawa masuk ke dalam permainan penuh.
Apabila kita cuba melakukan perkara -perkara ini dengan baik, kita akan membuat platform yang sesuai dengan nilai -nilai kita dan benar -benar berkembang dengan pekerja, dan pekerja tidak akan mengecewakan kita. Mereka akan memecah telaga jabatan yang mendalam, mewujudkan komunikasi yang diperlukan, mempunyai pemahaman yang lebih mendalam tentang kerja masing -masing dalam pasukan dan matlamat keseluruhan syarikat, dan terus mengekalkan evolusi individu dan pasukan, dan oleh itu, kami telah memenangi kejayaan milik semua Hua Xuanyang
